家电业多元化成潮 专业化也未必被淘汰

   回首2011年，中国家电企业正步入一个多元化进程的高潮。企业多品类的生产运营已经将家电业推向了一个变革新路程，面对多元化大潮，中国家电企业是否已经做好准备，在同样的策略和方向前提下，却未必有相同的结果。

    厨电巨头方太、老板、华帝、德意纷纷进军橱柜领域；今年7月，爱仕达以收购步步高的小家电业务为跳板进军小家电产业；今年年初，九阳在继进军电磁炉、电压力锅市场之后，出资1亿元生产水处理器，正式向水家电产业迈进。

    从大环境来说，中国市场如今不仅在亚洲，乃至全球都是商家眼中的“金矿”，中国家电业又是一个竞争和机遇并存的大市场。庞大的人口和需求支撑行业快速前行，国家宏观政策的利好让企业看到了更多可能。大环境条件的优越，让商家深知只要进入就会有机会。

    2011年夏季，在九阳公布的半年报中，九阳正式宣布拟投资10亿元，在杭州的临安市发展健康产业园项目，主要包括投资近1亿元的健康净水系统项目，和投资为9亿的健康休闲旅游项目。事实上，九阳此举同时也是奔着房地产去的。家电行业做房地产，这早非先例，格力、海尔、美的、TCL等家电巨头，纷纷在多年前就涉足房地产行业，并且获得良好收益。

    然而，在众家电品类中，小家电以高达30%的平均行业利润被看作是家电行业最后一块利润蛋糕，受制于单品市场容量有限等瓶颈，小家电行业不得不谋求多元化发展，甚至是不相关多元化发展。

    此外，多元化本来也是品牌、企业自身发展所需求的。单就厨卫行业而言，美的、海尔为代表的企业已然是国内家电企业巨头，多元化乃是水到渠成之事。一线品牌的带头作用绝对不容忽视，就如近吸式烟机在国内短短3年内风靡一样，多元化也是时下极为热门的一个词汇。

    同时，专卖店作为目前企业为了减少对连锁卖场依赖的筹码，就厨电企业而言，厨房电器和橱柜的配套展出，更有利于产品的销售，因此包括方太、老板、德意、华帝在内的诸多厨电大佬们也开始重视橱柜的配套产出。品类的多元化也是开专卖店的必备条件，一站式购物的方式已经越来越得到消费者的青睐。

    在论述了多元化的必然性的前提下，我们不禁想问，未来企业的发展之路只能多元化，就不能专业化了吗？

    在厨电业内，浙江企业龙头之一的帅康早在2008年金融危机的时候就开始全面进军了新能源产业，帅康集团邹国营先生表示，“用户的需求在不断升级，帅康的产品也需要不断升级。今后，我们将全面布局光电和光热两大领域，用两条腿走路。帅康进军光伏产业是战略的补充，不是转移，厨卫一直是我们的主要关注点。不过，邹国营此前向媒体表示：“太阳能是个不错的产业机会，希望5年之后新能源业务销售规模再造一个帅康。”

    目前，厨电产业不缺乏专业化的品牌，但随着行业环境的变化，以及企业发展规划、市场战略的调整，似乎专业化并没有影响到多元化的进程。从当前家电业多元化状况来看主要分为两类，即跨产品和跨行业，前者相对风险略低，成功率更高。因此，多元化的趋势是不可阻挡的，结局无非是成功或者失败，然而专业化也未必就一定会被淘汰，不过由多元化而引发的竞赛已经开幕了。

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